የግለሰባዊ እድገት በሽታ

2024 ደራሲ ደራሲ: Seth Attwood | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-16 15:56

የአንድን ሰው እራስን ማወቅ የ "የግል እድገት" ልምምድ ፈጣሪዎች ለገቢያ ስኬት እንቅስቃሴ አድርገው ይገነዘባሉ. እና በአገራችን ውስጥ የብዙ የስልጠና ማዕከሎች ገጽታ በጣም ተፈጥሯዊ ነው። ስለ ስብዕና እድገት ያለው ጠባብ ግንዛቤ ለብዙዎች እንግዳ አይደለም። ከነሱ መካከል አስተዳዳሪዎች እና የኩባንያ ባለቤቶች ይገኙበታል. ለብዙ የሩስያ ማሰልጠኛ ማዕከላት ቅደም ተከተል ያዘጋጃሉ.

ሆኖም ይህ ማለት "የግል እድገት" ልምዶች ውጤታማ አይደሉም ማለት አይደለም. በ1960ዎቹ እና 1970ዎቹ በዩናይትድ ስቴትስ የወጡት በሰዎች ላይ ከፍተኛ ተስፋን በማሳደግ የኩባንያውን ሠራተኞች የሥራ እንቅስቃሴ ለማቆየት እና ለማበልጸግ ነው። ምኞቶች "በግል እድገት" የተተከሉት በቁሳቁስ አቅጣጫ ብቻ ሳይሆን በንግድ - በቁሳቁስ - ግቦችም ጭምር ነው. የሸማቾች ፍላጎት በአሰልጣኞች እጅ ውስጥ ሰዎች እውነተኛ ፍላጎታቸውን ሳያስቡ ወደ ሥራ የሚገፋፋ መሣሪያ ይሆናል።

"የግል እድገት" እንደ የንግድ ሥራ ቴክኖሎጂ የሰራተኛውን ቁሳዊ ፍላጎት የመጨመር ጥያቄን ለማስወገድ ይረዳል. ከእውነተኛ ጥቅማ ጥቅሞች እና እድሎች ይልቅ በፍጥነት የሙያ ደረጃውን ለመውጣት ፍላጎት ውስጥ ገብቷል. ስለ ሥራ ጥራት መጨመር ወይም ስለ አንድ ሰው ችሎታዎች እድገት ማውራት አያስፈልግም. ችግሩ በተለየ መንገድ ተፈትቷል-የስነ-ልቦናዊ ችግሮች ብዝበዛ እና የሰዎች ስሜታዊ አለመረጋጋት የተደራጁ ናቸው, እነሱ ግን የተቋቋመ ስብዕና እድገት አለ ብለው ሊያስቡ ይችላሉ. ከዚህ አንፃር “የግል እድገት” የኒዮሊበራል ዘዴ ተብሎ ሊጠራ ይችላል።

"የግል እድገት" ሰራተኞች በትጋት እና በተመሳሳይ ክፍያ እንዲሰሩ ለማበረታታት ያስችላል።

የእድገት በሽታ በጣም አስቸጋሪ ሊሆን ይችላል. አንድ ሰው በአመራር እድገት መመሪያዎች ላይ እምነት በማጣቱ ፣ በሙያ ውድቀት ሲሰቃይ እና ቢያንስ በከፊል የ‹‹አማካሪዎችን) ቂልነት በመገንዘብ በቀላሉ በመንፈስ ጭንቀት ውስጥ ይወድቃል። ስለ አቀባዊ መነሳት ሀሳቦች ወደ አንድ ትልቅ አለቃ ወንበር አይመጡም ፣ እና ግለሰቡ ስለ አግድም እድገት አያስብም ፣ እራሱን እንደ ውድቀት ይሰማዋል። የሙያ ደረጃን ማሻሻል፣ ከሥራ ባልደረቦች በአስተማማኝነት እና በእውቀት ሥልጣንን ማግኘት እንደ አስፈላጊነቱ አልተረዱም ፣ ምክንያቱም ሥራ እንደ እርካታ ምንጭ ስላልተረዳ ነው። ለግለሰቡ የገበያ ስኬት መነሻ ሰሌዳ ብቻ ነው።

"አንድ ሰው በተሟላ ግንዛቤ እና የእውቀት እውቀት ብቻ እውነቱን እና ለድርጊቶቹ ያለውን ሃላፊነት መጠን መረዳት ይችላል. በዚህ መንገድ ብቻ በእውነት ማዳበር የሚቻለው፣ የተመልካቾች ወይም የታዛቢዎች ምልከታ ብቸኛው ትክክለኛ ነው። የንቃተ ህሊና እና የችሎታዎች ዝግመተ ለውጥ ከ biathlon ጋር ሊወዳደር ይችላል። የተወሰነ የዝግመተ ለውጥ ፍጥነት ያለው ሰው ከአንዱ የዕድገቱ ቁልፍ ነጥብ ወደ ሌላ "ይሮጣል". አንድ ሰው ወደሚቀጥለው የዝግመተ ለውጥ ነጥብ ምን ያህል በፍጥነት እንደሚደርስ በችሎታ ፣ በግላዊ ባህሪዎች እና ችሎታዎች ላይ የተመሠረተ ነው። አንድ ሰው የእድገቱን ቀጣይ ቁልፍ ነጥብ ላይ እንደደረሰ በጥራት አዲስ ወይም አዲስ ስራዎችን ያጋጥመዋል, በትክክል ሊቋቋመው የሚችለው በትክክል እና በትክክል የተከናወኑ ተግባራትን በትክክል መገምገም, ውጤታማ ዘዴዎችን እና የመፍታት ስልትን ካዳበረ ብቻ ነው. እነሱን, እና እነዚህን ውሳኔዎች እውን ለማድረግ አስፈላጊ ንብረቶች እና ባህሪያት ይኖራቸዋል. ሁሉም ነገር ትክክል ከሆነ ወደ አዲስ የጥራት ደረጃ ሽግግር አለ እና የዝግመተ ለውጥ "ሩጫ" እስከሚቀጥለው ቁልፍ የዝግመተ ለውጥ ነጥብ ወዘተ ይቀጥላል. ወዘተ.

የተሳሳተ ውሳኔ ወይም የ“ተኳሹ” ጥሩ ያልሆነ ውሳኔ ከሆነ በጥራት አዲስ የዝግመተ ለውጥ “ዒላማዎች” ቁልፍ ነጥብ ላይ “አይመታም” እና አሳዛኝ “ተኳሽ” ካለፈ በኋላ የዝግመተ ለውጥ “ክበቦች” ቅጣት ይቀበላል። እንደገና ብቅ ያሉትን የዝግመተ ለውጥ ችግሮች በትክክል መፍታት በሚያስፈልግበት ጊዜ እንደገና በተመሳሳይ ቁልፍ የዝግመተ ለውጥ “ነጥብ” ውስጥ አገኘ - “የበሬ ዓይን” ሁሉንም የዝግመተ ለውጥ “ዒላማዎች” ለመምታት ። እና ይሄ ሁሉም ቁልፍ የዝግመተ ለውጥ "ዒላማዎች" ከመጀመሪያው "ተኩስ" እስከ "መምታት" ድረስ ይቀጥላል. እና ከዚያ በኋላ - እንደገና የዝግመተ ለውጥ "ሩጫ" ወደ ቀጣዩ ቁልፍ የዝግመተ ለውጥ "ነጥብ". የዝግመተ ለውጥ “ቢያትሎን” ያልሆነው!