ማህበራዊ ስንፍና ፣ ወይም ለምን ሁሉንም ነገር እራስዎ ማድረግ የተሻለ ነው።

2024 ደራሲ ደራሲ: Seth Attwood | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-16 15:56

አንድ ታዋቂ መግለጫ አለ, እሱም መስማት ብቻ ሳይሆን, ሁሉም ሰው ምናልባት ስለ እውነቱ እውነት እርግጠኛ ነበር: "አንድ ነገር በደንብ እና በትክክል ለመስራት ከፈለጉ, እራስዎ ያድርጉት". አንድ ጊዜ ፣ ይህ ለምን ሆነ ለሚለው ጥያቄ መልስ አገኘሁ ። ግን እዚያ አልነበረም። በአንፃራዊነት በቅርብ ጊዜ፣ በጥልቀት፣ እንደገና ለማወቅ ነበረብኝ። ሊሆኑ ከሚችሉ ምክንያቶች አንዱን አግኝቻለሁ, እዚህ የምገልጸውን. ስለ ማህበራዊ ስንፍና ውጤት እንነጋገራለን ፣ ግን ከሩቅ ትንሽ እጀምራለሁ - ለዚህ ሀረግ እውነት ሶስት መሰረታዊ ምክንያቶችን በመግለጽ ፣ ከዚህ ቀደም በቂ መስሎ ይታየኝ ነበር።

የመጀመሪያው ምክንያት … በዕቃና በአገልግሎትና በገንዘብ ግንኙነት ሥርዓት አንድ ሰው በክፍያ ለሌላው ሲሠራ ለራሱም ይሠራል ተብሎ እንደማይታሰብ ግልጽ ነው። ገንዘብ ይከፍላሉ, እና ሰራተኛው "የሚሰራ ከሆነ ብቻ" በሚለው መርህ መሰረት ያደርገዋል. እንዴት? አንድ ሠራተኛ ለመኖር ገንዘብ ማግኘት ብቻ ነው የሚያስፈልገው - እና ይህ ገንዘብ ብዙውን ጊዜ ትንሽ ነው (አለበለዚያ ተፎካካሪዎች ርካሽ አማራጭ ይሰጣሉ) ፣ ይህ ማለት ምናልባት የአገልግሎቱ ዋጋ መቀነስ በጥራት ወጪ ነው ፣ ምክንያቱም ሰራተኛው የሚፈለገውን መጠን ለማግኘት ተጨማሪ ሥራ መሥራት አለበት. ስለዚህ ሰራተኛው በማንኛውም መንገድ በህብረተሰባችን ውስጥ ጉልበቱን መሸጥ ያለበትን ያህል በትክክል ይሠራል. ጉልበትህን ከፍ ባለ ዋጋ ለመሸጥ ክብርን እና ዝናን ማግኘት አለብህ … እንዲሁም ጥሩ የሽያጭ ገበያ ማግኘት አለብህ ምክንያቱም ዘመናዊ ሸማች በጣም ብልህ ስላልሆነ የፍጆታ እቃዎችን ከመደበኛ እቃዎች በቅናሽ መግዛት ወይም መቅጠርን ይመርጣል. ከባለሙያዎች ይልቅ "ታጂኮች" ("ታጂክ" የሚለው ቃል ለአገሪቱ የሚስብ አይደለም ፣ ግን የሥራውን ዘይቤ አመላካች ብቻ ነው)። ስለዚህ, አንድ ሰው አንድን ነገር በራሱ እንዴት እንደሚሰራ የሚያውቅ ከሆነ, አብዛኛውን ጊዜ ለራሱ ጥሩ ያደርገዋል.

በሌሎች ሁኔታዎች, ገንዘብ ለአንድ የተወሰነ አገልግሎት በቀጥታ በማይቀበልበት ጊዜ (በድርጅት ውስጥ ለደመወዝ በሚሠራበት ጊዜ) ጥያቄዎች ብዙውን ጊዜ የሚሟሉት "ለመውረድ" በተመሳሳይ መርህ መሰረት ነው. አለቃው አንድ ነገር እንዲያደርግ ከጠየቀው ወደ ሥራ ስምሪት ኮንትራቱ መጥቀስ እና ሥልጣኑን ማንበብ ጥሩ እንዳልሆነ ግልጽ ነው, እሱ አለቃ ነው, መታዘዝ አለበት, እና በዘመናዊው ዓለም ውስጥ የመሠረተ ልማት መርህ "ምንም መተኪያ የሌላቸው ሰዎች የሉም" ብዙ ጊዜ ይሰራል፣ ህጋዊ እምቢተኛነት እንኳን ቢሆን "በአጋጣሚ" ስራዎን ሊያጣ ይችላል። ስለዚህ ሁሉም ነገር በዝቅተኛው ደረጃ ይከናወናል, እንዳይባረሩ.

ሁለተኛው ምክንያት … በወዳጅነት ግንኙነቶች ውስጥ ፣ በተቃራኒው ፣ ከራስ የተሻለ ለመስራት ፍላጎት ብዙውን ጊዜ ይገዛል ። ይህ የጥንታዊ ግንኙነቶችን ሥነ-ልቦና በደንብ ያብራራል። ይሁን እንጂ ችግሩ አንድ ጓደኛው ስለ ጥራቱ የተለየ ሀሳብ ሊኖረው ይችላል, እና ሁሉንም ነገር "በራሱ" ያደርጋል, እና ምርቱን ሲጠቀሙ ምቾት አይሰማዎትም ወይም የስራው ውጤት በቂ ያልሆነ ጥራት ያለው ይመስላል (በ የእርስዎ ደረጃዎች)። ይህ ለከፍተኛ ኃላፊነት ለሚሰማቸው ሰዎች ሁሉ የሚያሠቃይ ችግር ነው - ለሥራው ጥራት እጅግ በጣም ከፍተኛ መስፈርቶች አሏቸው እና ሰራተኛው የአለም አቀፍ ደረጃ ባለሙያ ካልሆነ በስተቀር እነሱን ለማስደሰት ፈጽሞ የማይቻል ነው.

ሦስተኛው ምክንያት, በጣም አልፎ አልፎ. ሥራው በጣም አስቸጋሪ ከመሆኑ የተነሳ ከጓደኞች ወይም ከሠራተኞች መካከል በእርግጠኝነት ሊቋቋመው የሚችል ማንም የለም. በዚህ ሁኔታ, እራስዎ ማድረግ ያስፈልግዎታል, ምክንያቱም ይህ ሊሆን የሚችለውን ውድቀት መንስኤ በአስተማማኝ ሁኔታ ለመወሰን እና መደበኛ ያልሆነ ሁኔታን ለራስዎ በተሻለ መንገድ ለመቋቋም ብቸኛው መንገድ ነው. ከእርስዎ ሌላ ማንም ሰው መደበኛ ያልሆነን ሁኔታ እንዴት መፍታት እንደሚችሉ ማወቅ አይችልም ስለዚህም ከእሱ ጋር የበለጠ ለመኖር ለእርስዎ በጣም አመቺ ይሆናል. በተጨማሪም ፣ እርስዎ በጣም ኃላፊነት የሚሰማው ሰው ከሆንክ ውድቀት በሚከሰትበት ጊዜ ለዚህ ተጠያቂው ሌላ ሰው ነው ብሎ ለማመን አይፈተንም ፣ እሱ በቂ ጉልበት አላወጣም - እርስዎ ብቻ ተጠያቂ ናቸው እና ይህ በከፊል ማረጋገጫ ይሰጣል ።, ምክንያቱም የሚቻለውን ሁሉ እንዳደረጉ በእርግጠኝነት ታውቃለህ, ይህም ስለ ሰራተኛ ፈጽሞ ሊባል አይችልም.

ስለዚህ እዚህ ምንም ተጨማሪ ማብራሪያ አያስፈልግም መሰለኝ። ያም ማለት, ለምን እራሴ ብዙ ነገሮችን ማድረግ የተሻለ እንደሆነ ለሚለው ጥያቄ, ለተለያዩ ጉዳዮች ሶስት ማብራሪያዎችን አግኝቻለሁ, እና ለምን እንደገና "ለዚህ ሰው ራሴ ሁሉንም ነገር እንደገና ማድረግ እንዳለብኝ" ለምን እንደሆነ ለመረዳት ሁልጊዜ በቂ ነበሩ. ግን እዚያ አልነበረም…

ማህበራዊ ስንፍና እና መገለጫው በሪንግልማን ተፅእኖ መልክ

እንደ አለመታደል ሆኖ ፣ አስተዋይ እና ጥልቅ አስተሳሰብ ባላቸው ወዳጃዊ ቡድን ውስጥ ፣ በቁጥር ወደ ግማሽ ደርዘን ያህል ፣ አንዳንድ ስራዎች (ዋናው ነገር በጣም አስፈላጊ ያልሆነው) በአንድ አማካይ ደረጃ ሲከናወን አንድ ሁኔታን መጋፈጥ ነበረብኝ። ፈጻሚ። እስቲ አስበው: ስድስት ወይም ሰባት ብልህ እና ኃላፊነት የሚሰማቸው ሰዎች በጣም ቀላል የሆነ ሥራ አፈጻጸም ጥራት እንኳን የአንድ ሰው ተራ ሙያዊ ሥራ ደረጃ ላይ እንዲደርስ በሚያስችል መንገድ ራሳቸውን ማደራጀት አልቻሉም! በጣም አያዎ (ፓራዶክሲካል) በዚህ ቡድን ውስጥ ከጥረቴ ውስጥ ከ 10% በላይ መሥራት አልቻልኩም ፣ ምክንያቱም ሁሉም ነገር በፍጥነት እየቀነሰ ነበር እና መፍትሄ ማግኘት አልፈልግም ፣ ስለሆነም ፣ ከዚያ ስወጣ ፣ እኔ ሳለሁ ታላቅ እድሎች ወዲያውኑ ተከፍተዋል ። እኔ ራሴ ሥራ መሥራት ጀመርኩ… ስራው ወደ 10 እጥፍ የሚጠጋ የተሻለ ነበር፣ ይህም ቀስ በቀስ የብሬኪንግ ቡድኑን የስራ ደረጃ በልጦ ነበር። ይህ የሆነው ለምን እንደሆነ መረዳት ያስፈልግ ነበር። ከታች አንድ ማብራሪያ ነው. ሙሉ በሙሉ እንዳልሆነ እና አጠቃላይ ሴራውን እንደማይገልጽ በእርግጠኝነት አውቃለሁ, ግን መልሶችን መፈለግ እቀጥላለሁ.

አንድ የድሮ ምሳሌ አለ: በመንደሩ ውስጥ በበዓል ዋዜማ ነዋሪዎቹ በበዓሉ ወቅት ከዚያ ለመሳብ አንድ በርሜል ቮድካ ለማፍሰስ ወሰኑ. ከእያንዳንዱ ቤት የዚህን መጠጥ አንድ ባልዲ ማምጣት ይጠበቅበታል. በርሜሉ ሲሞላ, ከቮዲካ ይልቅ ንጹህ ውሃ እንደያዘ ታወቀ. ሁሉም ሰው በአጠቃላይ ስብስብ ውስጥ ማንም ሰው የውሃውን ባልዲዎች እንደማያስተውል እና ከቮዲካ ይልቅ ውሃ እንደማያመጣ አስበው ነበር.

ይህ ባጭሩ የማህበራዊ ስንፍና ይዘት ነው - የመመሳሰል ተቃራኒ። በማንኛውም በደንብ በተቀናጀ ቡድን ውስጥ መከሰት ያለበት የትብብር ውጤት በተግባር ሁልጊዜ ማለት ይቻላል ወደ ሪንግልማን ውጤት ይቀየራል። አሁን የሁለቱንም ፍሬ ነገር እገልጻለሁ።

የማመሳሰል ውጤቱ የቡድኑ ቅልጥፍና የእያንዳንዱን ሠራተኛ በተናጠል ከጠቅላላ ቅልጥፍና ሲያልፍ ነው። በጣም ቀላሉ ምሳሌ አንድ አዋቂ ሰው በሁለት እጆቹ 20 ሊትር ውሃ ሁለት ጣሳዎችን በደንብ ማንሳት ይችላል. ነገር ግን ያው ሰውዬው 40 ኪሎ ግራም የሚመዝነውን ትልቅ ነገር (ትልቅ ሳጥን በለው) ማንሳት አይችልም ምክንያቱም በቀላሉ ለማንሳት እጁን ስለማያጠቃልል ነው። ነገር ግን ሁለቱ በቀላሉ አንድ ትልቅ ነገር ማንሳት ይችላሉ, ከሁለቱም በኩል ይወስዱታል, ምንም እንኳን ክብደቱ በእጥፍ ቢበዛ, ማለትም 80 ኪ.ግ. እነሱ ለምሳሌ ሶፋዎች ወይም ሌሎች የቤት እቃዎች የሚጎትቱት በዚህ መንገድ ነው-አንድ ሰው ሶፋውን ከወሰደ እና ሁለተኛው - ማቀዝቀዣው, ከዚያም ሁለቱም መጀመሪያ ሶፋውን እና ከዚያም ማቀዝቀዣውን ከያዙት ይልቅ በጣም ረጅም ጊዜ ይጎትቷቸዋል, በቀላሉ በማስተላለፍ. እነሱን ወደሚፈለገው ቦታ. በአጠቃላይ, ብዙ ምሳሌዎች አሉ.

የ Ringelmann ተጽእኖ በተቃራኒው የእያንዳንዱ ተሳታፊ የቡድኑ መጨመር የመዋጮ መጠን መቀነስ ነው. የጋራ ሥራ ከአንድ ሥራ የበለጠ ውጤታማ ነው ከሚለው አጠቃላይ እምነት በተቃራኒ በተግባር በሁሉም ማኅበረሰባችን ውስጥ (ምናልባትም ሶፋዎችን ከመጎተት በስተቀር) የ Ringelmann ውጤት ነው ። በተለይም ደካማ በሆነው የስብስብ እንቅስቃሴ አደረጃጀት ፣የእያንዳንዱ አባላት ግለሰባዊ ባህሪዎች በጭራሽ ግምት ውስጥ የማይገቡበት።

በጋራ ሥራ ውስጥ አንድ ሰው ምርጡን ሁሉ ላይሰጥ ይችላል, ግን በከፊል ብቻ, ስራው አሁንም እንደቀጠለ ነው. እኛ ደግሞ መለያ ወደ እርስ በርስ ስምምነት ለመምጣት ያለውን ወጪ ግምት ውስጥ ከሆነ, በተለይ ሰዎች "ሥራ" የሚለው ቃል ትርጉም በተለያዩ መንገዶች መረዳት የት ቡድን ውስጥ, ከዚያም እኛ ምርታማነት ውስጥ የዱር ማሽቆልቆል. እና የሚቀጥለው የሥራ ደረጃ የተመካው አንድ ሰው ፣ ሁለተኛው መሥራት በሚችልበት ጊዜ በድንገት ይጠፋል ፣ ግን ከሥራ ይልቅ በሞኝነት ከመጀመሪያው መልስ ሲጠብቅ ፣ ከዚያ በአጠቃላይ ቧንቧ ነው። በተለይም የመጀመሪያው በድንገት ሲመለስ, እና ሁለተኛው ቀድሞውኑ በሌላ ነገር ይጠመዳል. በውጤቱም, አንድ ሰው ምን ማድረግ እንዳለበት ሲያውቅ እና ከሌሎቹ የጋራ የስራ ቦታዎች ጋር በመቀናጀት ሳይበታተን ለአሥር ሊሰራ ይችላል. ለማንም ምንም ሳያስረዳ፣ ለማንም ሳይዘግብ፣ ለማንም ሳያስተካክልና ማንንም ሳይጠብቅ ዝም ብሎ ወስዶ ያደርጋል። በማንኛውም ጊዜ እራሱን እንደ ተግባራቱ በማከፋፈል ግቡን ለማሳካት በቀላሉ ሀብቱን በተቻለ መጠን በብቃት ያጠፋል.

የሁለት ሰዎች እንኳን በደንብ የተቀናጀ ድርጅት የተወሰኑ የአስተዳደር ችሎታዎችን ይጠይቃል። ለአንድ ሰው ይህ እንደዚያ እንዳልሆነ ሊመስለው ይችላል, ግን እንደ እውነቱ ከሆነ, እንዲህ ዓይነቱ ሰው በሕይወቱ ውስጥ ከባድ ችግሮችን ጨርሶ ጨርሶ ጨርሶ ጨርሶ ጨርሶ ጨርሶ ጨርሶ ጨርሶ ጨርሶ ጨርሶ ጨርሶ ጨርሶ ጨርሶ ጨርሶ ጨርሶ ጨርሶ ጨርሶ ጨርሶ ጨርሶ ጨርሶ ጨርሶ ጨርሶ ጨርሶ ጨርሶ ጨርሶ ጨርሶ ጨርሶ ጨርሶ ጨርሶ ጨርሶ ጨርሶ ጨርሶ ጨርሶ ጨርሶ ጨርሶ ጨርሶ ጨርሶ ጨርሶ ጨርሶ ጨርሶ ጨርሶ ጨርሶ ጨርሶ ጨርሶ ጨርሶ ጨርሶ ጨርሶ ጨርሶ ጨርሶ ጨርሶ ጨርሶ ሊፈታ ባለመቻሉ ለአንድ ሰው ለአንድ ሰው ሊሰማው ይችላል። ብዙ ጊዜ አብረው ሲሰሩ ውጤቱ 200% ሳይሆን ከ 120% እስከ 180% ብቻ (ከዚያም በጣም ጥሩ በሆነ ሁኔታ) እንደሆነ አስተውያለሁ. ከ 300% ይልቅ ሦስታችን 190% -210% ጥንካሬን እናገኛለን.

ጥሩ ኃላፊነት የሚሰማቸው ሰዎችን በአግባቡ በመምራት ውጤታማነቱ ከተናጥል የሚሰሩ ሰዎች አጠቃላይ ብቃት የበለጠ መሆን አለበት። ስለዚህ ፣ የማህበራዊ ስንፍና ተፅእኖ በቡድኑ ውስጥ ከታየ (እንደ አማራጭ ፣ በሪንግልማን ውጤት) ፣ ከዚያ ሁለት አማራጮች አሉ-ቡድኑ (በአብዛኛው) እንዴት እንደሚሠሩ የማያውቁ ሰዎችን ያቀፈ ነው ። በመርህ ደረጃ ይሰራሉ ፣ ማለትም ፣ በህይወት ውስጥ ስሎቭስ ወይም ተሸናፊዎች ናቸው (እና ሁኔታቸውን በፈቃደኝነት ማስተካከል አይፈልጉም) ፣ ወይም የአስተዳደር ስርዓቱ በስህተት ተስተካክሏል እና አንድ ነገር በትክክል ለመመስረት ጣልቃ ገብቷል (ምናልባት ከቡድኑ የተወሰኑ ግለሰቦች ወይም ግላዊ ሁኔታዎች ጣልቃ መግባት). በመጀመሪያው ሁኔታ ቡድኑን ትቶ ሁሉንም ነገር እራስዎ ማድረጉ የተሻለ ነው ። በሁለተኛው ውስጥ ፣ ሁሉም ሰው እንዲሠራ ፣ በተቻለ መጠን እርስ በእርስ በተናጥል እንዲሠሩ ለማድረግ ሥራውን ለማደራጀት መሞከር ይችላሉ ። ሥራቸውን ከሌሎች በተለየ እና በተናጥል. ከዚያ ሁሉም ሰው በአጠቃላይ በከፍተኛው ደረጃ ላይ ይሠራል እና መጠኑ ቢያንስ ከአጠቃላይ ተጽእኖ ጋር እኩል ይሆናል, እና ከእሱ ያነሰ አይደለም. ውህደቱን ለማሳካት በእያንዳንዱ ደረጃ ላይ ያለውን አጠቃላይ ቅልጥፍና በመፈተሽ ቀስ በቀስ አንድን ሰው ከሌላው በኋላ አንድ ማድረግ ያስፈልግዎታል - መውደቅ የለበትም።

በዘመናዊው ህብረተሰባችን ውስጥ ብዙውን ጊዜ የአስተዳደርን ጉዳይ በፈቃደኝነት ለመፍታት የማይቻል ነው (የስነ-ልቦና ዘዴዎችን ሳይጠቀሙ, ሁኔታውን ምክንያታዊ በሆነ መልኩ ለማብራራት መሞከር). በንድፈ ሀሳብ ውስጥ በአንዳንድ ጉዳዮች ላይ ከስምምነት ላይ ከደረሰ በኋላ እንኳን ፣ በተግባር ሁሉም ነገር ፍጹም የተለየ ነው ፣ እና ሰዎች እምነታቸውን የሚከላከሉበት ጽናት ብዙውን ጊዜ ምክንያታዊነት ካለው ገደብ ያልፋል። ስለዚህ ፣ እንደ አለመታደል ሆኖ ፣ በህብረተሰባችን ውስጥ ሁል ጊዜ በታዋቂ አኒሜሽን ተከታታይ ውስጥ እንደ ገፀ ባህሪ መሆን አለብን ።

ምንም እንኳን ይህ ትክክለኛ ውሳኔ ባይሆንም በመርህ ደረጃ ይህንን ትክክለኛ ውሳኔ መሸከም እና መደገፍ ባለመቻሉ በቡድን ውስጥ ለትክክለኛው ውሳኔ ትግበራ አሥር ጊዜ ለማሳለፍ ከመሞከር የበለጠ ጠቃሚ ነው.

አዎን, ይህ ተፅዕኖም አስደሳች ገጽታ አለው: እያንዳንዱ ሰው በተናጥል በቡድኑ ውስጥ የዚህ ተጽእኖ መኖሩን አይገነዘብም, ሁሉም ሰው ሁሉንም ነገር በትክክል እንደሚሰራ እርግጠኛ ይሆናል. ይህ የሆነው "ትክክለኛ" የሚለውን ቃል በተሳሳተ መንገድ በመተርጎሙ ነው. በጋራ ሥራ ውስጥ “ትክክል” የሚለው ቃል ለእርስዎ የማይስማማ ከሆነ ነው ፣ ግን የሁሉም ሰው አንድ ላይ በአጠቃላይ ትክክል በሚሆንበት ጊዜ ፣ ማለትም ፣ ግቡ ሲደረስ እና ተግባሮች በቡድኑ ጥሩ ብቃት ሲፈቱ (ይህ እ.ኤ.አ. ለተለመዱ ተግባራት በትክክል ይሰላል).

ንዑስ ድምር … ቡድኑ በውጤታማነት መስራት እንደማይፈልግ ካዩ እና እርስዎ ብቻ ስራውን ከሁሉም የባሰ ስራ መስራት እንደማይችሉ ከተመለከቱ፣ በሆነ ምክንያት ስራውን በትክክል ማደራጀት ካልቻሉ ከዚያ ይውጡ። እንዴት መሥራት እንዳለባቸው ከማያውቁ ሰዎች ጋር, ውይይቱ ቀላል መሆን አለበት: ወይ, ወይም. ይህም ማለት አንድ ሰው ይሰራል ወይም በራሱ መንገድ ይሄዳል, መስተጋብር ሊፈጠር እንደማይችል ግልጽ ከሆነ. ይህ መጥፎ አይደለም እና ጥሩ አይደለም, ምክንያቱም ለእያንዳንዳቸው - እና ሁሉም ሰው ይህንን ለራሱ ይወስናል … እና እሱ ደግሞ ሃላፊነትን ይሸከማል.

ምናልባት ይቀጥላል.